Lanka- ja kaapeliteollisuudessa kuparimateriaali on kuin "pääriisi" ruoanlaitossa, ja sen osuus yhden kaapelin hinnasta on 60–70 prosenttia. Kaikki sen hinnan vaihtelut vaikuttavat koko hankintaketjuun. Pomoilla on tämä kokemus ostaessaankupariydinlankaja kaapeli: Viime aikoina he olivat huolissaan kuparin hintojen äkillisestä noususta ja huolissaan kustannusten ylityksistä; Pian kuparin hinnat laskivat jälleen hieman, mutta he pelkäsivät, että tavarantoimittajat käyttävät tilannetta hyväkseen "toimiakseen pimeässä" tai katkaisivat äkillisesti toimitukset tulevaisuudessa.
Viimeaikaisten markkinakäyntien aikana kuitenkin havaittiin, että monien ostajien mentaliteetti on muuttunut paljon vakaammaksi. Mr. Li, Zhejiangin rakennusprojektien hankintapäällikkö, sanoi: "Aiemmin pelätyin asia sopimuksen allekirjoittamisen jälkeenkodin sähköjohtooli saanut toimittajilta hinnantarkistuspyyntöjä. Nyt yhteistyössä toimineet valmistajat ovat selkeästi selittäneet suunnitelmansa kuparin hinnanvaihteluihin etukäteen. Tilaushinnat eivät ole juurikaan muuttuneet viimeisen kuuden kuukauden aikana, ja toimitus on ollut oikea-aikaista, mikä on säästänyt liikaa vaivaa." Tämän muutoksen taustalla on kuparin hinnanvaihtelut, jotka pakottavat alan optimoimaan toimitusketjua - yhä useammat kaapeliyritykset eivät enää kanna hintavaihteluita passiivisesti, vaan "sulattavat" riskejä uudelleenjärjestelyllä ja ostamalla toimitusketjun hintoja ylivoimaisesti.
"Tilapäisestä kuparin ostosta" "Pre-locking Prices" -hintaan - Lähteen vakauttaminen
Kuparin hintojen "luonne" on aina ollut arvaamaton. Viime vuoden lopussa Shanghain kuparin futuurit ylittivät kerran historiallisen korkeimman tason, 90 000 yuania/tonni, ja tänä vuonna on ollut useita pieniä vaihteluita. Aiemmin kaapeliyhtiöt saattoivat syödä vain sään mukaan. Kun kuparin hinnat nousivat, ne nostivat hintoja ostajien kannalta, ja jos ne nousivat liikaa, he voisivat vain vähentää tuotantoa tai jopa lopettaa tilaukset. Mutta nyt alan johtavat yritykset ovat löytäneet tavan "vakauttaa lähteen" ja estää kuparin hinnanvaihtelut tehdasalueen ulkopuolella.
Anhui Wuwei on kuuluisa "kiinalaisten kaapelien kotikaupunkina", ja täällä toimivat yritykset ovat pitkään lakanneet harjoittamasta "väliaikaisia kuparihankintoja". Paikallisen ostopäällikkökupariydinlankaGroup paljasti, että he allekirjoittavat nyt pitkäaikaisia{0}}yhteistyösopimuksia suurten kuparitehtaiden kanssa lukkiutuakseen joidenkin kuparimateriaalien ostomäärän ja hinnan etukäteen vuositilausmäärän perusteella. Kuten tavallisten lääkkeiden kotona varastoinnissa, odotamme kuparin hinnan nousevan, joten varaamme ensin. Kun kuparin hinnat nousivat viime vuonna 70 000:sta yli 80 000:een, stabiloimme tämän tilauserän kustannuksia lukitsemalla tavaran lähteen etukäteen antamatta ostajille penniäkään lisää.
Pienille ja keskisuurille{0}}yrityksille ei ole edullista neuvotella{1}}pitkän aikavälin sopimuksia kuparitehtaiden kanssa yksin, joten ne pysyvät yhdessä pysyäkseen lämpimänä. Xingtain ja Ningjinin kaapeliyhtiöt ovat yhdessä perustaneet keskitetyn "Easy Cable Network" -hankintaalustan, jossa yli 200 yritystä ostaa kuparitehtailta. Hankintavolyymien kasvaessa ne voivat saada edullisempia hintoja, mutta myös neuvotella joustavampia toimitusehtoja. Paikallisella alueella sijaitsevan pienen kaapelitehtaan omistaja sanoi: "Aiemmin kuparimateriaalien ostaminen itse maksoi yli 100 yuania per tonni verrattuna suuriin tehtaisiin. Nyt alustahankinnoilla pelkkien kuparimateriaalien kustannuksissa voidaan säästää yli 1,2 miljoonaa yuania vuodessa.
Älykkäämmät yritykset käyttävät myös rahoitusvälineitä kuparin hintojen "kesyttämiseen". Aivan kuten "vakuutuksen" asettaminen kuparin hintoihin, yritykset käyttävät futuurimarkkinoiden operaatioita kattaakseen spot-ostojen kohonneet kustannukset futuuripäästä. Jotkut yritykset ovat laatineet tilastoja, joiden mukaan tällä menetelmällä, vaikka kuparin hinnat nousevat 10 % lyhyellä aikavälillä, voidaan varmistaa, että tilausvoitot eivät pienene, joten hintoja ei tarvitse muuttaa ostajien kannalta.
Koko ketjun yhdistäminen: itsenäisestä taistelusta yhteisvoittoon-
Jos hintojen lukitsemista lähteellä pidetään "kustannusten stabilointina", toimitusketjun eri osien yhteistyö "parantaa tehokkuutta", ja kun tehokkuutta parannetaan, siitä tulee lopulta "vakaat hinnat" ja "nopea toimitus", joista ostajat voivat nauttia. Aikaisemmin kaapeliteollisuuden toimitusketju oli kuin "rikkoutunut helmi", jossa kuparitehtaat, kaapelitehtaat, logistiikkayritykset ja ostajat hoitivat kukin omat osansa, ja välilenkkejä oli monia, mikä paitsi johti korkeisiin kustannuksiin, myös helpotti virheiden syntymistä. Nyt "täyden ketjun yhteistyöstä" on tullut uusi trendi alalla, ja jokainen linkki kuparimateriaalista tehtaalle kaapelitoimitukseen ovelle on yhdistetty saumattomasti.
Xingtain "Easy Cable Network" -alustalla tämä synergistinen vaikutus on täysin osoitettu. Kun ostaja on tehnyt tilauksen, alusta voi automaattisesti sovittaa läheisen kuparivaraston, järjestää kätevimmät logistiikkaajoneuvot ja jopa auttaa kaapelitehtaita ratkaisemaan taloudellisia ongelmia. Kerran paikallinen kaapelitehdas sai 150 tonnin kiireellisen tilauksen, mutta heidän varat eivät kyenneet kääntymään. He jättivät hakemuksen alustan rahoituspalveluiden kautta ja saivat lainan alle minuutissa. Seuraavana päivänä raaka-aineet saapuivat tehtaalle. Tehtaan johtaja sanoi: "Aiemmin, kun kohtasimme tämän tilanteen, jouduimme joko peruuttamaan tilauksen tai pakottamaan ostajan odottamaan puoli kuukautta. Nyt meidän ei tarvitse huolehtia ollenkaan.'
Logistiikkaprosessin optimointi on säästänyt ostajien vaivaa. Aikaisemmin kaapelikuljetukset perustuivat täysin siihen, että yritykset etsivät omat ajoneuvonsa, joiden hinnat eivät olleet vain korkeat, vaan ne eivät useinkaan löytäneet sopivia malleja. Kun asiakkaat vaativat tavaroita, heillä oli oltava kiire. Nykyään monet kaapeliyhtiöt tekevät yhteistyötä ammattimaisten logistiikkaalustojen kanssa, ja tuhansia rahtiajoneuvoja eri puolilla maata ovat valmiustilassa milloin tahansa. Olipa kyseessä suuria eriä teknisiä kaapeleita tai pieniä eriäAsuinrakennusten sähköjohto, verkkotilausten tekeminen voi järjestää ajoneuvoja, kuten noutoruokatilauksen, ja myös kuljetusreittien reaaliaikainen seuranta voidaan saavuttaa. Hebein kaapelitehtaan myyntipäällikkö laski tilinpäätöksen ja sanoi: "Aiemmin logistiikkakustannukset olivat 3 % tilauksen kokonaishinnasta, mutta nyt ne ovat pudonneet 1,5:een. Olemme antaneet kaikki kustannussäästöt ostajille, joten hinta on luonnollisesti edullisempi.
Jopa tuotantoprosessi päivittyy toimitusketjun optimoinnin myötä. Aiemmin jotkut yritykset varastoivat sokeasti kuparimateriaaleja tilausten täyttämiseksi, mikä johti tappioihin kuparin hintojen laskiessa; Joko hamstraa liian vähän, ja kun kuparin hinta nousee, tarjonta katkeaa. Nyt suurdata-analyysin avulla toimitusketjun alustalla yritykset voivat laskea tarkasti, kuinka paljon kuparimateriaalia ne tarvitsevat ja kuinka monta kaapelia niiden tulisi tuottaa kuukaudessa, mikä lisää varastojen kiertokulkua merkittävästi. Kaapelitehdas Ningjinissä välttyi suurelta tappiolta tähän luottaen: viime vuonna he ennustivat tietojen perusteella, että tietyntyyppisten kaapelien kysyntä laskee, ja vähensi tuotantoa ajoissa, mikä pienensi varastoja yli 2 miljoonalla vastaaviin.
Oikean kumppanin valinta on tärkeämpää kuin kuparin hinnan seuraaminen
Kuparin hinnanvaihteluiden edessä ostajien tulisi oppia valitsemaan oikeat luotettavat toimittajat sen sijaan, että he huolehtisivat futuurimarkkinoista päivittäin. Monet alan asiantuntijat haastattelussa ehdottivat, että nyt valittaessa kaapelitoimittajia meidän ei pitäisi vain katsoa "paljon hintatarjousta", vaan myös kysyä selkeästi, "onko toimitusketju vakaa". Loppujen lopuksi, oli hintatarjous kuinka alhainen tahansa, jos hinnankorotus tai toimitus katkeaa puolivälissä, hankkeen viivästyminen ja lisäkustannukset voivat olla vielä suurempia.
Joten miten minun pitäisi valita erityisesti? Voit kysyä lisää näistä näkökulmista: ensinnäkin tarkastele raaka-aineiden ostokykyä, kysy toimittajalta, onko heillä pitkäaikaista yhteistyötä-kuparitehtaiden kanssa ja onko olemassa mekanismi hintojen ennakkolukittamiseksi, mikä voi suoraan määrittää, pysyykö hinta vakaana. Toiseksi se riippuu toimitusketjun yhteistyökyvystä, onko olemassa digitaalinen alusta tai vakaa logistiikkakumppani, mikä liittyy siihen, tuleeko toimitus oikea-aikaisesti; Lopuksi tarkastellaan tuotannon hallintakykyä, pystyykö se hallitsemaan varastoa tarkasti tietojen avulla ja välttämään varastotilanteen aiheuttaman kustannusinflaation.
Mr. Li kertoi kokemuksestaan: "Nyt ennen kuin teemme yhteistyötä, käymme aina toimittajan tehtaalla tarkastuksissa paikan päällä- ja keskitymme heidän toimitusketjun hallintajärjestelmäänsä. Viimeksi kävimmekupariydinlankaja kaapelitehtaan, heidän järjestelmänsä voisi näyttää kuparimateriaalivaraston, tuotantotilaukset, logistiikan edistymisen reaaliajassa ja jopa ennustaa hintakehityksen seuraavalle kuukaudelle. Vain silloin voimme tehdä yhteistyötä tavarantoimittajien kanssa mielenrauhalla." Hän paljastaa myös, että toimitusketjun optimointia arvostavaan toimittajaan siirtymisen jälkeen heidän projektinsa materiaalikustannukset ovat itse asiassa laskeneet 5 % aiempaan verrattuna, koska he ovat välttyneet ylimääräisiltä kustannuksilta, kuten useilta hinnanmuutoksilta ja tilapäisiltä varastoinnista.
On syytä mainita, että toimitusketjun optimointi ei ainoastaan tuo hintavakautta, vaan myös parantaa laatua. Aiemmin jotkut pienet yritykset manipuloivat salaa kupariytimiä selviytyäkseen kuparin hintojen noususta, kuten ohuemman langan halkaisijaa. Mutta nyt toimitusketjun optimointia harjoittavat yritykset luottavat laajaan-hankintoihin ja tehokkaaseen hallintaan kustannusten alentamiseksi ilman, että heidän tarvitsee huolehtia laadusta. Päinvastoin, pitkäaikaisen-yhteistyön ansiosta suurten kuparitehtaiden kanssa saatujen kuparimateriaalien laatu on vakaampi ja valmistettujen kaapelien laatu on myös korkeampi.
Uusi toimialatrendi: Toimitusketjun vahvuudesta tulee ydinkilpailukyky
Kuparin hinnanvaihteluista on itse asiassa tullut teollisuuden "kosketuskivi", joka on nopeuttanut kaapeliteollisuuden uudelleenjärjestelyjä. Pienet yritykset, jotka vain passiivisesti seuraavat trendiä ja mukauttavat hintoja, ovat vähitellen poistumassa markkinoilta; Ja ne yritykset, jotka optimoivat aktiivisesti toimitusketjujaan ja tarjoavat vakaat takuut ostajille, ovat itse asiassa kasvattamassa markkinaosuuttaan. Aineistot osoittavat, että kymmenen suurimman kotimaisen kaapeliyhtiön markkinaosuus on kasvanut 5 prosenttiyksikköä viimeisen vuoden aikana, mikä johtuu toimitusketjun valmiuksien kasvavasta kuilusta.
Enemmän kannattaa odottaa, että jatkuvalla toimitusketjun optimoinnilla koko toimiala kehittyy edelleen kohti vihreämpää ja tehokkaampaa suuntaa. Monet yritykset ovat alkaneet kasvattaa kierrätyskuparin osuutta erityisesti tuotteiden, kuten esimAsuinrakennusten sähköjohto. Suljetun -tuotannon kierrätyksen uudelleenvalmistuksen ansiosta riippuvuus primäärikuparista on vähentynyt, mutta myös tonnikohtaisia kustannuksia voidaan vähentää noin 4 000 yuania. Tämän vihreän muutoksen tuoma kustannusetu siirtyy viime kädessä ostajille, mikä muodostaa win-win-tilanteen: "kustannusten aleneminen yrityksille, etuja ostajille ja ympäristöystävällisyys".
Kaiken kaikkiaan kuparin hintojen vaihtelut voivat olla normi alalla, mutta toimitusketjun optimointi lisää "vakauttajaa" tähän normiin. Pomoille, jotka ostavatkupariydinlankaja kaapeli, tulevaisuuden hankintalogiikka saattaa joutua muuttamaan - kuparin hintojen vuoristoradalla pelkäämisen sijaan on parempi löytää toimittaja, jolla on vahvat toimitusketjun ominaisuudet, uskoa ammatilliset asiat ammattilaisten hoidettavaksi ja keskittyä heidän pääliiketoimintaansa. Loppujen lopuksi nykypäivän markkinaympäristössä vakaa toimitusketju on luotettavin "varmistuspilleri".
